受新冠肺炎疫情影響，煤科院裝備分院采育生產(chǎn)開工時(shí)間延遲。為保障分院上半年市場(chǎng)供應(yīng)有序推進(jìn)，分院按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“組合鍵”，奏響了分院生產(chǎn)的“春耕曲”。
分院領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間制訂保障采育生產(chǎn)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。春節(jié)假期一結(jié)束，就統(tǒng)一安排出京員工陸續(xù)返京進(jìn)行居家或宿舍隔離觀察。2月10日，符合防疫要求的員工陸續(xù)到崗，確保了采育生產(chǎn)車間的有序復(fù)工。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行煤科院各項(xiàng)要求，采育住宿員工執(zhí)行后勤服務(wù)中心相關(guān)規(guī)定，通勤員工執(zhí)行乘坐非公共交通工具上班要求；所有到崗員工按要求完成登記、兩遍體溫檢測(cè)、佩戴口罩；生產(chǎn)車間及辦公區(qū)域，每天兩遍消殺。分院領(lǐng)導(dǎo)每周到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督檢查。
采育生產(chǎn)車間采用兩班倒的作業(yè)方式，上崗要求間隔安全距離、單人進(jìn)行作業(yè)。所有會(huì)議、討論采用線上形式開展，避免人員密集。
分院作為煤科院“金碟 ERP”和“精益生產(chǎn)”兩項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的推行單位，各項(xiàng)目組都專門制定針對(duì)性的推行方案，平穩(wěn)有序推進(jìn)工作開展。
金碟ERP項(xiàng)目組在復(fù)工前就開始采用居家辦公模式對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類，并通過線上進(jìn)行培訓(xùn)和交流。復(fù)工后，在保證防疫要求的前提下，項(xiàng)目組加班加點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)，系統(tǒng)于3月份正式上線運(yùn)行。
精益生產(chǎn)項(xiàng)目組在咨詢顧問不能出訪的情況下，制訂了線上推進(jìn)的月計(jì)劃和周計(jì)劃，并利用線上平臺(tái)開展培訓(xùn)、溝通，召開周例會(huì)、月例會(huì)；項(xiàng)目組線下同時(shí)推進(jìn)實(shí)踐，班組長積極參與隔爆、本安、機(jī)加工精益產(chǎn)線方案設(shè)計(jì)，克服了人員不足的困難。項(xiàng)目組利用不到2個(gè)月的時(shí)間，圓滿完成相關(guān)工作的推進(jìn)。
兩個(gè)月以來，裝備分院生產(chǎn)一線員工扎實(shí)推進(jìn)防疫、復(fù)工、項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)工作，真正做到了齊頭并進(jìn)、多點(diǎn)開花。
裝備分院供稿
